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项目管理

这里的项目管理是指正规合同签订后,项目推进的时间表:


  1.        1.首先设计工程部准备生产与外购的图纸与材料表,也可先行采购交货时间较长的零部件;

  2.        2.接着采购部开始进行采购,并形成规范化的采购,让我们的供应商能够及时提供所指定的零部件,其规格参数恰好符合客户的计划,且价格合理。另一方面,也需要开发能够提供创造性解决方案的供应商,满足客户的愿望。

  3.        3.同时生产部可开始加工底架焊接部件,待外购的零部件回厂后再进行组装。

  4.        4.设备组装完成后,测试组开始测试。

  5.        5.设备测试合格后,物流组将设备发送到客户方。

  6.        6.设计部发送给设备安装队具体的安装指导说明。

  7.        7.售后服务组到现场调试,并跟进日后的维护工作。